Alors que les investissements dans les startups technologiques et numériques ont augmenté de façon considérable ces dernières années, la réalité est que la plupart des startups commencent par se frayer un chemin vers la croissance. Avec une concurrence encore plus forte et des fonds limités, les PDG et les fondateurs de nouvelles entreprises doivent être plus créatifs que jamais. La plupart des sociétés de capital-risque, ont déclaré qu’elles investissaient davantage dans l’équipe que dans l’idée elle-même. Outre une équipe solide, le marketing numérique est l’un des outils les plus puissants pour faire décoller votre startup. Cependant, malgré les idées reçues, le marketing numérique n’est pas une entreprise aussi coûteuse qu’on le dit. Il existe de nombreuses entreprises de conception de sites Web abordables qui proposent un marketing numérique complet à des prix très compétitifs.
Un bon marketing selon l’agence de référencement SEO et création site web a Lyon, peut faire travailler votre imagination et vous donner l’occasion de partager réellement votre vision, votre mission et vos objectifs avec le monde extérieur. Ne vous fiez pas aux bannières publicitaires et aux avis de Google pour arriver là où vous voulez être. Jetons plutôt un coup d’œil à quelques conseils marketing innovants et amusants pour une startup :
Connaissez les goûts de votre public cible
Il est inutile de créer des stratégies, des actions ou d’utiliser Twitter si vous ne savez pas exactement qui va utiliser votre produit. Bien que cela semble simple à faire, il est très fréquent que les startups changent leur public cible tout en validant le modèle économique. Evaluez plus profondément que de savoir qui ils sont – examinez leurs intérêts, leurs routines quotidiennes, leurs douleurs et leurs aspirations, etc. Plus il y a d’informations, mieux c’est. Un piège courant est de croire que tout le monde est une cible – et si vous essayez de plaire à tout le monde, vous ne parviendrez pas à créer de liens avec vos véritables clients potentiels.
Collaborez avec votre équipe
Le travail en équipe est ce qui donne du sens à un produit. Il permet d’éviter les malentendus, de gagner du temps et de l’argent, et d’aligner les attentes de l’équipe. La magie a toujours tendance à opérer lorsque tout le monde est assis à la même table – lorsque chaque individu est en mesure d’émettre des idées qui peuvent permettre à une startup de se développer plus rapidement. Ces angles et solutions sont bien plus diversifiés et intéressants que de s’en tenir aux “bases”.
Assister à des événements
Bien que nous vivions à l’ère du numérique, les événements de réseautage ont une fonction très importante dans le monde des affaires. Assurez-vous d’identifier les événements dans le secteur de votre startup, afin d’éviter de ne pas faire connaissance avec les personnes qui vous intéressent. Même en ces temps troublés où les événements physiques ne sont pas possibles, il existe encore de nombreuses options en ligne que vous pouvez utiliser pour participer à des événements. Les événements en ligne, les webinaires et les ateliers en ligne sont tous d’excellents moyens de vous tenir au courant. Prenez le temps de vous présenter et de présenter votre produit. C’est certainement le meilleur moyen de développer un réseau de clients potentiels en leur parlant face à face. Non seulement assister à des événements dans votre créneau, mais aussi les co-sponsoriser, est un excellent moyen de vous faire connaître, vous et votre entreprise. Le bouche à oreille, même dans l’espace numérique, est plus important que jamais.
Envisagez d’engager une société de marketing en ligne
Nous savons tous que la gestion d’un compte de médias sociaux pour le marketing de votre marque en ligne peut maximiser les possibilités de diffusion de votre marque. Cependant, ce n’est pas facile et cela peut prendre beaucoup de temps. Vous devez créer un compte sur chaque plateforme, publier du contenu et même envoyer des réponses aux questions. Avec ces piles de tâches, envisagez d’engager une société de marketing en ligne afin de pouvoir vous concentrer sur l’autre aspect de votre entreprise qui a le plus besoin de vous.