L’entrepreneuriat est selon Gentleview, agence web a Lyon, l’une des entreprises les plus stimulantes et les plus gratifiantes dans laquelle on puisse se lancer. Très souvent, les propriétaires d’entreprise sont tellement pris par la prestation de leurs services qu’ils oublient de travailler sur la partie gestion qui leur permet de se développer et d’étendre ce que leur entreprise est capable de faire. Le concept de travailler sur son entreprise, et non dans son entreprise, englobe ce défi et incite les propriétaires d’entreprise à prendre du recul par rapport aux opérations quotidiennes pour travailler réellement sur la croissance, l’expansion et le processus.
1. SOYEZ PRÊT À LAISSER TOMBER CERTAINES CHOSES.
Votre entreprise est votre bébé. Vous l’avez construite, entretenue et vous y avez mis votre sang, votre sueur et vos larmes. Tous les grands entrepreneurs sont de cet avis. Parfois, cependant, l’attachement à une entreprise devient un peu obsessionnel, au point que vous voulez en contrôler tous les aspects. Des finances au sale boulot en passant par la gestion des employés, certains entrepreneurs (surtout au début) ont les mains dans tout. Travailler sur son entreprise, et non dans l’entreprise, signifie en partie laisser tomber certaines de ces choses et permettre qu’elles soient gérées par les personnes que l’on a engagées pour les gérer.
2. ENGAGEZ PLUS DE PERSONNES.
En prenant du recul par rapport à votre activité, vous allez probablement devoir embaucher d’autres personnes pour remplacer le travail que vous ne ferez plus. Les nouveaux membres de l’équipe apportent de nouveaux talents et de nouvelles idées. Prenez votre temps pour embaucher des employés de qualité. Vous avez besoin que les personnes qui travaillent pour vous soient dignes de confiance. Servez-vous de votre équipe existante pour orienter vos nouvelles recrues.
3. FORMER, FORMER, FORMER
Si vous vous retirez des opérations quotidiennes de votre entreprise, cela signifie que toute votre équipe doit être formée de manière adéquate pour accomplir les tâches comme vous le faisiez auparavant. Avec les membres de votre équipe actuelle, vous devrez probablement participer à la formation des nouveaux membres de votre équipe. Soyez patient et ne précipitez pas la formation. Vous voulez que votre équipe soit capable de maintenir la qualité pour laquelle vous avez travaillé.
4. METTEZ AU POINT LE PROCESSUS.
Un élément important du succès d’une entreprise est sa capacité à mettre au point son processus. Regardez McDonald’s. Ils ont réussi à mettre dans un sac un McDouble et des frites en moins de 5 minutes, et ils peuvent enseigner et former n’importe qui à ce processus. Vous voulez un processus aussi transparent que celui de McDonald’s. Vous voulez être en mesure d’affecter des personnes à un poste avec une formation appropriée, et obtenir les mêmes résultats à chaque fois.
5. SE DÉBARRASSER DES EMPLOYÉS QUAND IL LE FAUT.
Être propriétaire d’une entreprise signifie parfois qu’il faut décider quand une personne ne convient pas. Travailler pour l’entreprise signifie que vous ne perdez pas un temps excessif à essayer de faire fonctionner une personne qui ne convient pas. Réduisez vos pertes et passez à autre chose.
6. N’OUBLIEZ PAS DE DÉLÉGUER.
Certains entrepreneurs savent très bien déléguer, beaucoup ne le font pas. Certaines personnes aiment simplement faire les choses elles-mêmes. Le fait est que si vous ne déléguez pas, vous passez du temps à faire des choses dans l’entreprise, et non pour ou sur l’entreprise. Déléguer permet de passer du temps à faire ce que vous faites le mieux : développer votre entreprise !
7. PROFITEZ DES TALENTS DE VOTRE ÉQUIPE.
Chaque personne possède un ensemble unique de talents et de capacités. Cela joue en votre faveur, car votre équipe possède une foule de compétences qui ne demandent qu’à être libérées ! L’utilisation des compétences de votre équipe peut non seulement vous aider à améliorer votre produit ou service, mais aussi à développer de nouvelles idées de croissance. Parlez à votre équipe et identifiez ses points forts. Utilisez ces forces pour contribuer à la croissance de votre entreprise et au développement de votre processus.
8. UTILISEZ VOTRE TEMPS EFFICACEMENT.
Tous les conseils ci-dessus ne vous mèneront nulle part si vous êtes totalement inefficace avec votre temps. La gestion du temps est directement liée à votre productivité. Fixez vos objectifs personnels ainsi que ceux de votre entreprise. Assurez-vous que vos objectifs sont limités dans le temps et définissez un calendrier approprié pour réaliser ce que vous vous êtes fixé. En utilisant votre temps de manière efficace, vous pourrez accomplir davantage de choses et développer votre entreprise de manière efficace et avec succès.
REMBOURSER
Il peut être difficile de prendre du recul par rapport aux opérations quotidiennes de votre entreprise, surtout si l’on considère les efforts que vous avez déployés pour arriver là où vous êtes aujourd’hui. Cependant, si la croissance de l’entreprise est importante pour vous et représente votre objectif pour l’avenir, travailler sur l’entreprise, plutôt que dans l’entreprise, est une démarche nécessaire. Le fait de ne pas travailler dans l’entreprise vous donnera le temps d’embaucher, de licencier, de commercialiser, de créer un réseau et d’affiner votre processus, autant d’éléments nécessaires à la croissance. Adoptez ce concept et regardez votre entreprise se développer !