L’esprit d’entreprise est une idée effrayante. Nous avons entendu tellement d’histoires d’échec, et nous ne voulons pas être le prochain. Pourtant, selon Gentleview, agence de référencement SEO a Lyon, l’un des meilleurs moyens d’atteindre la liberté financière est d’avoir sa propre entreprise qui réussit et qui est rentable. En tant que jeune entreprise, il y a cependant des erreurs fondamentales à éviter pour améliorer votre taux de réussite.

1. AVOIR UNE ENTREPRISE QUI APPORTE DE LA VALEUR AU CLIENT
L’essentiel est que vous vouliez gagner de l’argent. Toutes les entreprises existent pour la même raison. Cependant, votre entreprise ne réussira pas si vous n’avez pas de valeur mesurable. Principalement, votre produit ou service doit pouvoir faire comprendre à vos clients potentiels qu’ils ont besoin de vous. En un mot, quel est le problème que votre entreprise tente de résoudre ?

Certains restaurants proposent la livraison, ce qui résout un problème sous-jacent pour les personnes qui ne veulent pas quitter leur domicile. Certaines entreprises fournissent des services que beaucoup de gens trouvent difficiles à faire, comme l’aménagement paysager ou les réparations. Au fond, votre entreprise doit exister parce que vous avez une solution à offrir aux personnes qui ont un problème.

2. ASSUREZ-VOUS DE DISPOSER D’UN CAPITAL SUFFISANT EN ESPÈCES
Les experts en affaires vous diront que la cause la plus fréquente d’échec est le manque de financement. La plupart des entrepreneurs font l’erreur de penser que tant qu’ils ont assez de liquidités pour payer les frais de construction, l’acompte et le dépôt pour le loyer, et l’équipement, tout est réglé. Ils pensent que les achats des clients, basés sur leurs projections commerciales, devraient pouvoir payer les besoins de leur entreprise.

La réalité ne fonctionne pas de cette façon. Les entreprises ont besoin de temps pour gagner et fidéliser leurs clients. Idéalement, vous devriez avoir suffisamment de liquidités pour payer les factures de votre entreprise pour les six prochains mois, ce qui inclut les services publics, le loyer, les salaires et les dépenses diverses, sans compter l’argent que vous devez dépenser pour votre famille. Ces liquidités vous seront utiles au cours des premiers mois d’activité, lorsque vous n’aurez pas suffisamment de clients.

3. ASSUREZ-VOUS QUE VOTRE ENTREPRISE A DE LA VALEUR POUR LES INVESTISSEURS
De nombreux entrepreneurs pensent que la clé du succès consiste à faire ce que l’on aime et que le reste suivra. Or, faire ce que l’on aime n’est pas toujours synonyme de rentabilité. Que vous soyez un propriétaire unique, un partenariat ou une société, l’entreprise doit apporter une valeur financière. Une entreprise ne peut être prospère si elle ne génère pas de revenus.

Sans valeur pour l’investisseur, vous n’avez aucune possibilité de vous développer. Les banques ne vous prêteront pas d’argent si vous ne pouvez pas prouver que vous êtes rentable, les investisseurs sont susceptibles de penser la même chose. En bref, votre entreprise ne peut pas se développer si vous ne faites pas de bénéfices.

4. CRÉEZ UNE ENTREPRISE QUI VALORISE LES EMPLOYÉS
Des employés heureux sont des employés productifs. Au minimum, les employés doivent recevoir ce à quoi ils ont droit légalement, comme le salaire minimum. Ils doivent également recevoir d’autres avantages mandatés par le gouvernement, comme la sécurité sociale, les prestations de santé et autres.

Les employés qui ne reçoivent pas une rémunération équitable ont davantage tendance à nourrir des sentiments négatifs à votre égard. Ils ne feront jamais partie de votre équipe et ne feront pas avancer vos intérêts commerciaux. S’ils reçoivent ce à quoi ils ont droit, ou plus que cela, ils se rendront compte que leurs actions au travail ont une relation directe avec le succès de votre entreprise et la sécurité de leur emploi. Ainsi, ils deviendront des membres de votre équipe promouvant ce qui est le mieux pour votre entreprise.

5. PRÉPARER LES PROCESSUS D’ENTREPRISE À LA NORMALISATION
La qualité est un aspect global de l’entreprise. Vous devez disposer d’un manuel pour aider vos employés à comprendre les procédures opérationnelles standard de votre entreprise afin qu’ils puissent produire des produits ou des services présentant un minimum de variations.

Une recette en est un excellent exemple. Une personne en cuisine qui a reçu une formation adéquate est moins susceptible de commettre une erreur s’il existe une recette pour la guider afin qu’elle cuisine toujours la même qualité de nourriture avec la même taille de portion. Les processus comprennent le système de comptabilité normalisé, le processus d’embauche, le système d’inventaire et d’autres pratiques commerciales qui sont effectuées quotidiennement.

6. SOYEZ IMPLACABLE EN MARKETING
Le marketing est le fil conducteur de votre entreprise. Ne vous fiez pas au bouche-à-oreille, car il ne vous mènera pas loin. S’il reste un moyen intemporel de nouer des relations avec les clients, il existe d’autres moyens pour que les gens recherchent le “bouche à oreille”, comme les médias sociaux.

Aujourd’hui, vous devez utiliser les plateformes de médias sociaux pour faire la publicité de votre entreprise. Cela vous permet d’élargir votre champ d’action, de montrer aux gens ce que vous proposez et de les inciter à agir en fonction de votre annonce, par exemple en effectuant un achat en ligne ou en vous appelant.

7. CONNAISSEZ VOS CONCURRENTS ET LEURS FAIBLESSES
Vous n’êtes pas la seule personne à vendre ce que vous vendez. Ou peut-être, pour l’instant, vous l’êtes. Mais cela ne durera pas longtemps.

Des concurrents vont apparaître, et vous devez vous y préparer. Vous devez comprendre leurs faiblesses (prix élevé, service lent, peu de choix) et apprendre d’eux. Et ce que nous entendons par là, c’est que vous devez prendre des mesures spécifiques pour vous assurer de ne pas répéter leurs erreurs. Assurez-vous d’être au sommet du jeu et de ne jamais vous reposer sur vos lauriers.